להוביל את הקריירה ולא להיות מובל בתוכה

אייל, שם בדוי, היה מפתח מוכשר וראש צוות בחברת תוכנה מצליחה. במשך שנים הוביל פרויקטים מורכבים והרגיש שהוא "רץ בקצב הנכון", אבל אז משהו החל להתערער. "מצאתי את עצמי משלים עוד ספרינט ועוד דדליין, אבל הרגשתי שאני רק מטפל בבאגים".  הוא הרגיש שהוא עושה עוד מאותו הדבר. אמנם עובד על פרויקטים גדולים, נהנה משכר מאוד גבוה, מחזיק בתפקיד נחשב, מנהל צוות שמעריך אותו והוא גם הרגיש מצוין מבחינה חברתית, אבל כל אלה לא פיצו על חוסר העניין והיעדר תחושת מיצוי שהלכו  והתפתחו עם השנים. בקיצור הרגיש שהוא "תקוע"

אייל ניסה לבד להבין לאן הוא רוצה להתקדם. הוא קרא פוסטים בלינקדאין על אנשים שעשו פיבוטים בקריירה, השתתף בוובינרים  על עולם היזמות, ואפילו דיבר עם קולגות על האפשרות לעבור לתפקיד ניהולי או להקים סטרטאפ. אבל, בכל פעם שניסה לחשוב על הצעד הבא, הוא הרגיש "תקוע ובלי מפת דרכים".

כשהוא הגיע אלי הוא היה מבולבל ומתוסכל, הוא העלה חשש לבזבז ניסיון רב שנים, לפגוע ברמת השכר שהורגל לה, ולעשות טעות שתפגע בו בסופו של דבר.

יצאנו לדרך.

ביחד בנינו את המפתחות לשינוי:

הבנו מה מניע אותו – הוא הבין שהעבודה הטכנית כבר לא מספקת אותו ושמה שמלהיב אותו זה להוביל תהליכים ולעבוד בצמוד לאנשים.

חקרנו את הערכים שלאורם הוא פועל, ובראשם זיהינו את הערך של יצירת אימפקט והשפעה.

זיהינו את החוזקות שלו – היכולת לראות את ה"ארכיטקטורה הגדולה" ולבנות צוותים מנצחים.

ככל שהתקדמנו בתהליך, אייל הבין שהוא רוצה לעבור לתפקיד שמשלב ניהול אסטרטגי עם פיתוח אנשים. הוא החליט להירשם לתוכנית הכשרה בניהול בכיר והחל לחפש תפקידי ניהול בחברות הייטק.

את אייל פגשתי אחרי שנה באירוע חברתי, שם הוא  סיפר לי שמצא תפקיד בניהול פיתוח עסקי בחברת תוכנה גדולה. הוא שיתף אותי שזו הפעם הראשונה שהוא מרגיש הוא בונה משהו משמעותי, שהוא מרגיש שותף בעיצוב תהליכים שהם הרבה מעבר לכתיבת קוד, ובקיצור – הגיע למקום שמתאים לו.